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為什么要開展兩化貫標
國家層面直接推動:2013年工信部發布《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》(信〔2013〕317號),2014年工信部進一步印發了貫標工作方案和貫標試點企業名單(工信部廳信函[2014]281號),從國家層面全面推動企業開展兩化融合管理體系貫標工作,目前貫標企業已達2000余家,2018年將超過10000家。
企業綜合實力認證:企業兩化貫標既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。
試點企業占取先機:目前國家層面對于企業兩化貫標的定位仍處于試點階段,先行獲得試點認證的企業,將可能在下一階段的兩化融合工作中作為標桿進行(同行業或非同行)市場推廣,則標桿企業有望在市場競爭中占取先機。
地方政府資金支持:從2014年首批貫標開始,各地政府通常都有相應的項目資金支持,因此越早進行貫標工作的開展,從地方政府將獲取更有利的資金/資源支持。
AMT為您提供的服務
AMT是國家工信部推薦的兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構之一
AMT將充分發揮多年積累的“管理+IT”咨詢服務優勢,為企業的兩化深度融合指明方向,推進企業信息化建設;在幫助企業完成兩化融合管理體系貫標的同時,也將為企業的“互聯網+”轉型和管理提升提供助力。
圖 企業兩化融合貫標流程
AMT的研究
對標學習
:通過與管理體系要求、IT治理優秀實踐的綜合對比,幫助企業明確自身“兩化融合管理”所處的位置和態勢,推動標桿學習。
自我診斷
:通過自評估平臺,了解企業信息化建設的實際狀況和不足;幫助企業明確改進方向,圍繞新方向完善IT治理機制。
目標引領
:為企業兩化深度融合指明方向,推動企業加快信息化建設進程;使得企業兩化融合管理體系走在前
列。
深度融合
:使兩化融合貫標成為促進企業信息化與業務深度融合的重要抓手和工具;推動企業深化IT應用,提高企業績效。
數據積累
:通過評價實踐,幫助企業建立兩化融合水平及管理水平基準數據庫。
模式輸出
:為集團內其他企業提供模式借鑒,促進兩化融合管理水平的共同提高。
服務過的部分客戶
天能電池江蘇新能源優先公司
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