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企業文化重在“化”,AMT強調企業文化建設貴在落地,提出“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則,通過企業文化理念滲透到企業戰略、企業制度流程、企業組織行為、員工個人行為,真正實現企業文化落地,從而讓企業文化轉化為企業的核心能力。
AMT企業文化建設與落地“四上“模型,即”上墻、上腦、上心、上手”,經過實踐不斷優化,形成了一套成熟的落地系統:
階段 | 成果輸出 | 成果介紹及價值體現 |
企業文化診斷 | 1、企業文化需求評估報告 | 調查研究外部利益相關方及內部員工,確保文化需求滿足各方需要。 |
2、企業文化評估診斷報告 | 對企業需要傳承成功的基因、揚棄基因、借鑒的基因進行梳理與評估,做到繼承與創新并舉 | |
文化理念設計 | 3、企業文化理念大綱 | 在診斷評估基礎上,按照專業要求形成企業理念系統。 |
4、企業思想及行動綱領 | 根據企業核心理念,結合企戰略,理念解碼形成企業經營管理、組織行為、個人行為的指針。 | |
文化建設規劃 | 5、企業文化落地規劃 | 根據理念系統落地要求,編制企業文化建設規劃,確保企業文化建設不是停留在喊口號階段。 |
文化“上墻” | 6、企業文化傳播系統建設 | 通過自媒體及看板形式、各種例會、專題會、儀式活動,進行理念傳播 |
文化“上腦” | 7、企業文化培訓教材 | 組織各部門負責人、兼職文化專員開發教材,做到全員認知 |
8、企業文化理念故事集 | 組織各部門進行文化理念故事征集,必要時通過微電影進行,深入印象記憶。 | |
文化“上心” | 9、企業文化理念制度化 | 通過理念匹配性審計,對人力資源制度、員工手冊、內外合作等制度進行優化 |
10、企業文化理念行為化 | 通過理念行為化開發,優化管理人員行為規范、員工行為規范、服務禮儀規范等 | |
文化“上手” | 11、價值觀績效評估與糾偏 | 根據價值觀標準,對崗位進行價值觀實踐評估,并進行糾偏,形成價值觀績效 |
12、企業文化管理機制保障 | 由企業文化設計到企業文化管理,建立配套組織機制、培訓機制、責任機制、激勵機制等 |
AMT:企業文化建設與“四上”落地模
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