階段

成果輸出

成果介紹及價值體現

企業文化診斷

1、企業文化需求評估報告

調查研究外部利益相關方及內部員工，確保文化需求滿足各方需要。

2、企業文化評估診斷報告

對企業需要傳承成功的基因、揚棄基因、借鑒的基因進行梳理與評估，做到繼承與創新并舉

文化理念設計

3、企業文化理念大綱

在診斷評估基礎上，按照專業要求形成企業理念系統。

4、企業思想及行動綱領

根據企業核心理念，結合企戰略，理念解碼形成企業經營管理、組織行為、個人行為的指針。

文化建設規劃

5、企業文化落地規劃

根據理念系統落地要求，編制企業文化建設規劃，確保企業文化建設不是停留在喊口號階段。

文化“上墻”

6、企業文化傳播系統建設

通過自媒體及看板形式、各種例會、專題會、儀式活動，進行理念傳播

文化“上腦”

7、企業文化培訓教材

組織各部門負責人、兼職文化專員開發教材，做到全員認知

8、企業文化理念故事集

組織各部門進行文化理念故事征集，必要時通過微電影進行，深入印象記憶。

文化“上心”

9、企業文化理念制度化

通過理念匹配性審計，對人力資源制度、員工手冊、內外合作等制度進行優化

10、企業文化理念行為化

通過理念行為化開發，優化管理人員行為規范、員工行為規范、服務禮儀規范等

文化“上手”

11、價值觀績效評估與糾偏

根據價值觀標準，對崗位進行價值觀實踐評估，并進行糾偏，形成價值觀績效

12、企業文化管理機制保障

由企業文化設計到企業文化管理，建立配套組織機制、培訓機制、責任機制、激勵機制等